申请中更换科技券供应商流程

科技券计划（Technology Voucher Programme，简称 TVP）是香港生产力局（HKPC）秘书处负责执行的资助计划，向合资格中小企业提供最多三分之二的项目补贴。在实际申请过程中，企业主因为报价偏差、沟通不畅、交付能力存疑等原因，希望在申请获批前更换已签约的服务商，这种情况并不少见。

科技券并不是”谁先签约就归谁”的死局。秘书处允许更换，但要做好内部文件、原合约处理、官方沟通三个环节。下面把整套流程拆开讲清楚。

重要提示：以下流程根据科技券计划公开资料整理，具体提交方式以秘书处最新指引为准。

一、先弄清：科技券申请的两种状态

科技券申请大致分为两个阶段，更换供应商的难度并不一样：

阶段	状态	能否更换供应商
申请前	已签顾问合约、尚未递交申请	相对自由，无须向秘书处报备
审批中	已提交申请、等待审批结果或评估中	可以，但建议提前书面通知秘书处
已获批	项目正式开始，拨款已经分阶段发放	受契约约束，须遵循变更申请程序

多数企业遇到的场景是”已经递交，但还没批”。下面按这个阶段来拆解。

二、更换供应商前的”内部四件事”

在联系秘书处之前，新、旧两家供应商之间的衔接必须先理顺。否则一旦秘书处追问，企业主会陷入”讲不清谁负责哪一块”的窘境。

1. 与原供应商解约

查阅原顾问合约的退出条款（Termination Clause），看是否有通知期、违约金、已交付成果归属的约定。
以书面形式（电邮加挂号信尤佳）发出解约通知，保留副本。
要求原供应商提供截至解约日的进度报告、已交付文件清单、未完成工作说明。

2. 与新供应商签约

签订新的顾问合约，合约内容必须能直接对接已递交的申请书：项目范围、交付时间表、人手安排、报价结构必须一一对应。
注意新合约的总金额不得超过申请书填写的”项目成本”。如金额有变动，需同步评估是否影响获批后的拨款比例。
索取新供应商的商业登记证、相关项目经验证明文件，方便补交给秘书处。

3. 处理已付费用

原供应商已收的顾问费通常难以追回（视合约条款而定），把这部分视为沉没成本。
新供应商如需从头开始，预算上要预留两段顾问费的支出。
如原供应商已开展实质工作，企业可以要求其转让已完成的草稿文件，避免重复劳动。

4. 内部记录留存

把整个换约过程的电邮、解约信、新合约、进度报告统一存档。
日后秘书处抽查或审计时，这是保护企业自身的关键证据。

三、通知秘书处：两种沟通路径

科技券秘书处没有公开”更换供应商专用表格”，但企业主可以通过以下两条路径处理：

路径 A：电邮正式通知

适合申请正在审批中、尚未收到原则性批准通知（Approval-in-Principle）的情况。

发送电邮至 TVP 秘书处官方邮箱（以生产力局公布的最新地址为准）。
电邮标题建议写明：申请编号 + 公司名称 + “Change of Vendor Request”。
正文须涵盖：
- 原供应商名称与解约日期；
- 新供应商名称、商业登记编号、联络人；
- 更换原因（一句话即可，例如”原供应商交付能力不符期望”）；
- 确认申请书内容、报价、范围无任何变更。
附上：新供应商合约副本、原供应商解约信、新供应商公司资料。

秘书处通常会在数个工作日内回覆，确认是否需要补交额外文件。

路径 B：电话 + 书面跟进

适合不熟流程、希望先口头确认再走纸本的企业。

致电生产力局科技券专线，先与负责人员沟通变更意向。
通话后立刻补一封确认电邮，写明通话日期、对方姓名、讨论要点。
待秘书处书面回覆后，再按指示提交完整文件包。

实操经验：先打电话再发电邮，往往能避免”电邮被分派给不同人、互相推诿”的情况。

四、申请书内容是否要改？三种情况分别处理

更换供应商，不等于申请书要推倒重写。下面三种情况处理方式不同：

情况	处理方式
新旧供应商报价、项目范围完全一致	无须修改申请书，只需通知秘书处并补交新合约
报价改变，但项目范围、时间表一致	主动在电邮中说明差额，必要时附上修订版预算表
项目范围或交付物出现变动	建议撤回原申请，重新整理后再递交，否则可能影响审批结果

五、获批之后想换供应商怎么办？

如果申请已经获批并进入项目执行阶段，更换供应商的程序会更严格：

不能直接换人。科技券属资助计划，秘书处审批的是申请书上的供应商团队，更换供应商等于改变已批方案。
须提交正式变更申请（Change Request），解释变更原因，并提供新供应商的资格证明。
秘书处会按个案审批，不保证一定批准，且新供应商的过往经验和资质会重新审视。
在未获批准前，企业不得与新供应商签订与项目相关的合约，否则相关支出可能不被纳入资助范围。

因此，越早处理越省事，建议在审批阶段就完成换约，而非拖到获批之后。

六、几个常见误区

“秘书处会自动知道”：不会。申请一旦递交，企业主有责任主动通知任何重大变更。
“换个名字就行，团队不变”：若新供应商实际由原班人马组成但换了公司主体，秘书处可能质疑真实性，务必保留原班人马的工作记录、雇佣关系证明。
“零成本换约”：实际上原合约可能设有违约金，新旧两家也可能有重叠费用，须预留预算。
“原供应商肯配合就够”：原供应商是否配合是必要条件，但充分条件是秘书处的书面同意。

七、换供应商前的自检清单

在发邮件给秘书处前，对照以下清单逐项打勾：

原合约退出条款已查阅
原供应商解约信已发出并获回覆
原供应商已交付的草稿文件已接收并归档
新供应商商业登记证、相关经验证明已备齐
新合约金额、范围、时间表与申请书一致
已草拟致秘书处的通知电邮及附件包
内部存档目录已更新（电邮、合约、解约信、进度报告）
预算已预留新旧两段顾问费支出

结语

科技券更换供应商并不是”违规操作”，但处理不慎会拖慢审批甚至影响拨款。核心原则是：内部先理顺、对外说清楚、文件留全套。企业只要把申请书项目内容、报价、交付时间保持一致，并向秘书处主动报备，多数情况下都能顺利完成更换。

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